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            經典課程 >> 主題式課程 >> 主題式課程二 —— 《沙漠掘金》

            • 《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式學習課程;
            • 已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程;
            • 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯想集團等多家公司采購作為內訓;
            • 據反饋統計,90%的參與者認為《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。


             

                  《沙漠掘金》課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參訓學員分組組成探險隊之后,每隊都會得到相同的預備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊,然后從大本營出發,深入沙漠深處挖掘寶藏。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者皇陵,同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗,有的駝隊能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠,一切都在于您的選擇……
                 《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業體驗課程。透過項目的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對于公司主管還可以訓練領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。
             

            課程內容:


                   經歷式學習興起于西方,通常以體驗和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,參與者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。
                   本培訓課程是引進國外專業經歷式學習,讓學員深入啟發學習。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心地投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入的從經歷中學習的課程。

            • 深刻體會到以效果為導向做計劃的重要性,并明確做計劃的重要;
            • 理解管理的四大職能:計劃、組織、領導、控制;
            • 目標的制定、執行、跟蹤、反饋及評估;
            • 提升學員團隊協作,群體決策能力;
            • 進一步明確資源的定義,提高學員資源配置能力;
            • 理清行動和產出的關系,學會“how to work smarter,  not harder”;
            • 運用以終為始的思想促進結果導向的行為;
            • 管理未知項:學習如何更好的應對壓力、危機和變化。
             

             

                   幾支探險隊去沙漠尋找龍族留下的寶藏,從大本營莫城出發,每支隊伍面臨的地形條件相同,有沙漠、綠洲、村莊、皇陵還有龍堂。

                    你們能得到1000元預備金,這1000元現金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物,另外配有一頭駱駝,它的負重是1千磅。每支探險隊自行決定本隊的物資采購及前進路線。
                    在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水;在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價格比大本營的要貴。在沙漠里,將會遇到多變難測的天氣,每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。
                    另外,在大本營莫城還住著一位神秘的老者,據說能告訴你有關沙漠的天氣情況,但這是有條件的。

             

            最早返回大本營的第一支探險隊,帶回的金子,每塊能兌換100元;
            第二支返回的探險隊,帶回的金子,每塊能兌換90元;
            第三支返回的探險隊,帶回的金子,每塊能兌換85元;
            第四支返回的探險隊,帶回的金子,每塊能兌換80元;
            其他返回的探險隊,帶回的金子,每塊能兌換75元;
            兌換回的現金最多的隊為獲勝隊。
             
            針對課題:

            銷售、團隊激勵、大眾溝通、策略性規劃愿景/使命、價值觀制定、績效管理、目標/結果導向。

                                       

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