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            經典課程 >> 精品課程 >> 精品課程八 —— 《卓越領導力》

             

                   人類各種組織的頭兒”——企業、事業單位、黨政軍群機關的領導者,都應構筑大領導力。正如拿破侖所作的論斷:獅子統帥的綿羊部隊,能夠打敗綿羊統帥的獅子部隊。可以說,大領導力決定命運,有大領導力者生存,無大領導力者滅亡,大領導力強者興旺,大領導力弱者衰落。

                 你將完善以下技巧:
                       生命計劃:愿景、價值、目標、成果、理清目標、反映真相、心態遷善、行動計劃


                 人九種領導技巧 九點領導力
                 挖掘愿景 —— —— —— —— —— 激 情
                 設定目標 —— —— —— —— —— 承 諾
                 制定策略 —— —— —— —— —— 負責任
                 資源整合 —— —— —— —— —— 欣 賞
                 貫徹執行 —— —— —— —— —— 付 出
                 有效授權 —— —— —— —— —— 信 任
                 團隊建設 —— —— —— —— —— 共 贏
                 積極溝通 —— —— —— —— —— 感 召
                 創新思維 —— —— —— —— —— 可能性

                 1. 參與式、體驗式培訓成人教育方法; 
                 2. 教官引導與總結; 
                 3. 各小組的討論、分析、總結; 
                 4. 針對企業文化的學習型晚會或會議; 
                 5. 行動計劃指定及分享。

                 1. 從優秀到卓越;
                 2. 使學員了解領導者的五個基本素質,建立領導意識;
                 3. 通過體驗,使學員認識并關注領導力的五種行為,以提升領導力;
                 4. 引導學員自我反思,發現領導實踐中的問題;

                      各企、事業單位中層以上領導及內部培養儲備管理人員。

                我們都知道這些問題的根本還是在上,因此現代企業的管理,需要所有的管理焦點集中到我們的員工隊伍身上。
                   企業領導者,你了解自己在企業中的管理模式嗎
                   監控型 執行規章制度、實施行政指令
                   顧問型 傳授經驗、給予解決方法
                   教練型 發揮員工的創意及潛能,提升員工自信心,凝聚團隊的動力
                   輔導型 支持被情緒影響的員工,處理沖突的情況
                   企業領導者,你具備對員工的聆聽、區分、發問、回應的能力嗎?
                   聆聽如何聽出員工的出發點、情緒、信念,聆聽出背后的真實信息。
                   區分如何幫助員工事實、真相、演繹,如何協助員工清晰自己的位置,開拓員工的信念范圍,支持員工改善心態。
                   發問會更有方向的聆聽,更有效的區分,了解員工心理。
                   回應令員工看到自己的盲點,令員工認識需要學習及改善的地方,回應就象照鏡子,古人云:以銅為鏡可以正衣冠,以人為鏡可以知得失。
                   做為企業的管理者,如何幫助員工理清目標、反映真相、心態遷善、行動計劃,如何激勵挑戰員工,引導員工制定生命計劃,挖掘員工潛能。
                   人的表現等于潛能減去干擾。
                   面對社會競爭的壓力,企業領導者如何進行調適,如何運用哈佛大學的調適性領導力圖表進行企業員工培訓。以人為本,全心以赴全力以赴更重要,快樂地工作滿負荷工作的效率更高。

             

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