準軍事化管理，是指非軍事單位仿效軍隊正規化管理的模式，按照本單位全面建設的需要，所實行的內部規范化管理。

準軍事化管理是規范化管理，比一般的管理要求更嚴格，內容更規范，效果更好、標準更高。

準軍事化管理是一種手段，目的是通過教育管理，學知識、練舉止、抓養成，更好地培養組織紀律性和頑強的戰斗作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一，有利于提高企業管理，有利于全面提高政治素質、思想素質和作風紀律素質，使其成為思想過硬、知識全面、作風優良、紀律嚴明，適應社會主義現代化建設的合格人才。

 

　 

       當人們梳理世界企業管理上百年的歷史時，驚奇地發現，對管理作出最大貢獻的，并不是企業家、管理學者、商學院，而是軍隊。 

　　美國西點軍校二戰以來培養了上千名董事長、5000多名總裁，中國的不少知名企業家同樣有過從軍的經歷。

　　這個長長的名單上，包括柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、寧高寧……

　　毋庸置疑的是，企業管理與軍隊帶兵，軍人與企業管理者，都有著千絲萬縷的相似之處。    

　　杉杉集團董事長兼執行總裁鄭永剛喜歡運籌于帷幄之間，決勝于千里之外的感覺。“如果生在戰爭年代，我會是個將軍或者元帥。” 

　　這種以“將軍”的思維方式通盤考慮企業經營問題的做法，恰恰是將軍隊指揮與企業經營打通了。在商場中，不確定的因素和在戰場中幾乎是一樣的，時勢變化常常與預測相去甚遠，機遇和挑戰時常并存。